المهارات الثلاث وراء نجاح بيل جيتس الساحق

هل تتساءل عن كيفية تحقيق إنجازات هائلة مثل إنجازات بيل جيتس؟

لنتأمل هنا النصيحة التي قالها بيل جيتس، المؤسس المشارك لشركة ميكروسوفت وعالم المستقبليات، في خطاب ألقاه أمام طلاب المدارس الثانوية حول الأسباب الكامنة وراء نجاحاته الساحقة، حيث شارك قائمة تضم مجموعة من المهارات. وكانت إحدى نصائحه للطلاب هي "إعطاء الأولوية للنوم" - حيث قال إن كتاب "لماذا ننام" كتبه عالم الأعصاب ماثيو وولكر، كان له عظيم الأثر على حياته مؤخرًا.

اكتشف أدناه 3 مهارات أساسية يقول جيتس إنها ضرورية لتحقيق النجاح.

الفضول

تدعم الأبحاث المزايا الكامنة خلف مهارة "الفضول"، وقال جيتس إن حسه الشخصي للاكتشاف كان السبب وراء تميزه. قال أحد أصدقاء جيتس ذات مرة في فيلم وثائقي حديث على Netflix بعنوان "في عقل جيتس" "إنه قارئ فضولي؛ يأخذ حقيبة كتب في كل مرة يسافر فيها. وإذا احتاج غيتس إلى فهم المزيد عن موضوع ما، "فسوف يقرأ خمسة كتب عن هذا الموضوع، اثنان منها أكثر تعقيداً من أن يقرأها أي إنسان". يضيف صديقه أن جيتس يحاول دائمًا معرفة المزيد عن أي شخص يتحدث إليه.

أخبر جيتس جمهوره من طلاب المدارس أنهم الآن في أنسب وقت لممارسة فضولهم. قال جيتس: "هذا هو الوقت المثالي للمتعلم الفضولي لأن قدرتك على تحديث معرفتك باستمرار مع وجود البودكاست أو المحاضرات [عبر الإنترنت] أفضل من أي وقت مضى".

تجسيد التفاؤل

قال جيتس إن نمو مايكروسوفت، ثم مؤسسة جيتس لاحقًا، كان مدفوعًا "بموقف متفائل للغاية". وأوضح أن تذوق الإنجازات السابقة ثم استرجاعها في لحظات الإحباط هو وسيلة لتعزيز المكاسب المحتملة. وأضاف: "داخل ميكروسوفت كانت هناك جميع أنواع الأخطاء، مثل أننا لم نشحن ويندوز لمدة عامين بعد أن كشفنا عنه، ولكن كانت هناك نجاحات كافية - لقد كان كل شيء على ما يرام".

التفويض

ومع بداية توسع شركة ميكروسوفت، تذكر جيتس التحديات التي كانت تواجهه فيما يتعلق بالسيطرة على سوق الصناعة. ولم يكن راغباً في ترك مسؤولية الترميز لأي شخص آخر. فقال: "في البداية، كتبت أغلب هذه الأكواد، وإن لم أكن قد كتبتها، فأنا أقرأ الكود الخاص بك وأحرره". ثم قال إن التكيف مع حقيقة أنه لا يستطيع ــ ولا ينبغي له ــ أن يراجع أياً منها قبل تسليمها كان "غريباً، فقد كان قلقًا من أمور مثل انخفاض الجودة". ولكن في غياب مراقبته عن كثب، انتهت الحال بالأعمال إلى النجاح، ولاحظ جيتس أنه قادر على تحويل تركيزه إلى مجالات أخرى.

قال جيتس إن التفويض الناجح ينبع من فهم نقاط قوتك ونقاط ضعفك. وفي حالته، كانت مهاراته مصدر القوة هي البرمجة وإدارة الناس تحديداً. وبعد أن أدرك أن ذلك سيصبح جزءً من وظيفته، فوض تلك المهام. وأضاف قائلاً:  "إن بتعيينه لموظفين مثل ستيف بالمر ممن يتميزوا بمهارات قيادية هائلة، فهو جاء بالعديد من الأشخاص ذوي الخبرة حقا".

اقرأ أيضًا: مسؤول موارد بشرية سابق في”آبل” يكشف سر الإجابة “المثالية” عن أي سؤال في مقابلة العمل