لقد أصبحت بلدان العالم مُتصلة تمام الاتصال إلكترونيًا في الآونة الأخيرة، وقد ازداد إقبال الشركات العالمية، كبيرة كانت أو صغيرة، على توظيف المستقلين خصوصاً بعد جائحة كورونا.
لذا، فمن الضروري لكل من يعمل في وظيفةٍ إدارية أن يكون قادراً على إيجاد أسرع الحلول لضمان كفاءة عمل فريقه عن بُعد. أصبح هذا العالم الرقمي قائماً على ربط الأفراد والشركات من مُختلَف بلدان العالم مهما بلغت المسافات واختلفت التوقيتات بينها.
حيث أصبح التوفيق ومعرفة التوقيت المحلي لكل من أفراد الفريق مهارة لا بد أن يتمتع بها أي مدير ناجح لما لها من ضرورة بين متطلبات أي عمل عن بُعد.
وفيما يتعلق بتنظيم الاجتماعات الإفتراضية فإن القدرة على تنظيم اجتماع يناسب جميع العاملين في الفريق هو أمرٌ مهم ويجب مراعاته بدقة.
وفي مقال اليوم سوف نُسلط الضوء على أبرز النقاط لتُدير فريق عملك من مُختلَف البلدان:
- استغل أفضل البرامج المتوفرة لتنظيم العمل عن بُعد
- اعتمد توقيت محلي واحد في تعيين أوقات تسليم للمشاريع لجميع الموظفين
- كُن صبوراً مع فريقك لأنه من الطبيعي حدوث بعض التأخير في إتمام العمل أحياناً، خصوصاً وأن العمل عن بُعد يعتمد بشكلٍ كبيرٍ على الأمور التقنية.
- عدل أوقات العمل وجَرب نظام المناوبات المنقسمة، بحيث يمكن لموظفك العمل على فترتين خلال يوم الدوام الواحد.
- حدد مواعيد تسليم المشاريع بدقة ليعرف كل موظف لديك الوقت الصحيح في بلده لتسليم المشروع.
2023-04-26
2023-04-17
2023-03-22
2023-03-06
