15 نصيحة ذهبية لتُوظف أفضل المستقلين

image

نظرًا لما يشهده العالم مؤخرًا من تحولات رقمية، يميل أصحاب الأعمال إلى البحث إلكترونيًا، كخيار أول، لتعيين مختلف المحترفين والخبراء المستقلين.

لذا، هناك نصائح مختلفة يجب على أصحاب الأعمال اتباعها عند توظيف مستقل لتزيد من فرصهم لإيجاد المستقل الأفضل. بالرغم من عدم وجود ما يؤكد فاعلية تلك الطرق في كل مرة، كما هو الحال مع أي عملية توظيف، إلا أنه باتباع تلك ال 15 نصيحة ذهبية لتُوظف أفضل المستقلين نضمن لك تحقيق أفضل معدل نجاح ممكن مستقبلأً.

أولاً، من هو المستقل؟

المستقل هو موفر خدمة حر (متعاقد) يعمل في مشاريع صغيرة أو كبيرة عن بُعد. ودائمًأ ما يتقاضى الأجر مقابل الساعة، أو شهرياً، أو لكل مشروع، أو لكل مرحلة رئيسية يُنجزها.

وبناءً على هذا التعاقد، يقوم المستقلون بملء الثغرات الموجودة في قوة العمل لديك. مما يجعل شركتك فعّالة. بالإضافة إلى أن خيار العمل المستقل أصبح الآن اتجاهًا شائعًا للكثير للحصول على عمل دائم.

لماذا توظف المستقلين؟

على عكس الموظفين بدوام كامل، فإن توظيف المستقلين عظيم الفائدة للشركات التي تسعى إلى المرونة.

ما هي الميزات الإضافية؟ يُعد توظيف المستقلين خيارًا جذابًا للشركات الناشئة التي لا تملك الموارد الأولية لدفع راتب موظف بدوام كامل.

وفي كلتا الحالتين، يعد هذا الخيار خيارًا مثاليًا لاختبار مجموعة المواهب من دون التسبب في وجود تكاليف مرتفعة.

على الرغم من أن "التوظيف" يتم تصنيفه دائمًا على أنه أكبر نفقات الشركة، إلا أن المستقلين ما زالوا طريقة فعالة من حيث التكلفة لاكتشاف ما تحتاج إليه.

بالإضافة إلى ذلك، فإن تطور الشبكة الإلكترونية في الوقت الحاضر يجعل من السهل توظيف كاتب محتوى مستقل، مصمم جرافيك، مطور ويب، إلخ. وأصبح يمكن إنجاز جميع أنواع الوظائف تقريباً عبر الإنترنت مع توافر لاب توب وشبكة إنترنت فقط.

إن توظيف أفضل موظف مستقل أمر بالغ الأهمية لأعمالك. تعلم كيف يمكنك القيام بذلك!

15-نصيحة-ذهبية-لتُوظف-أفضل-المستقلين
  1. اُكتب ملخصًا مناسبًا للمشروع
يجب أن يكون وصف المشروع دقيقًا وواضحًا، سواءً كنت تبحث عن شخص يقوم بمهام دائمة أو غير محددة الوقت أو مشروع قصير. قد تكون مُلزماً بأن تكون موجزاً في الوصف، ولكن تذكر أن معظم المتعاقدين لا يعرفون عنك أو شركتك أو مشروعك أو أهدافك أو أي شيء آخر عن مؤسستك. لابد أن يوفر الوصف الجيد جميع المعلومات الأساسية الضرورية أو على الأقل نبذة عن شركتك.

  1. الجودة ليست من قبيل المصادفة
تشهد المنافسة التجارية احتدامًا طوال الوقت. لذا، يجب أن يكون المستقل (المستقلين) الذي تختاره "نجمًا" في ما يُنجزه لتحتفظ المؤسسة بصدارة السوق طوال الوقت.

فكّر في طرح الأسئلة التالية لتقييم مدى ما  سيجلبه المستقل المحتمل إلى الطاولة:

  • أي الشركات والعلامات التجارية وظفت هذا الشخص؟
  • هل لديه تقييمات إيجابية من أصحاب العمل السابقين؟
  • هل لديه ملف إنجاز، أم سيكتفي بقول أنه يستطيع تقديم الخدمة؟
  1. حدد مواعيد التسليم بدقة
إن التوقيت بالغ الأهمية، لأنه قد لا يكون هناك مجالاً للتفاوض بشأنها لدى جميع الأطراف.

لا تنسى أن تذكر ما إذا كان لديك أي متطلبات في موجزك، وتتحدث مع المستقلين المحتملين حول الأمر. فقد يتمكن المستقلون من تعديل مواعيد التسليم الأخرى لديهم لتلبية احتياجاتك. تأكد من أن جدولك الزمني معقول ليمكنهم من تحقيق الأهداف بسهولة. غالبًا، إذا لم تكن متأكدًا من المدة التي يستغرقها هذا العمل، سيساعدك المستقل على تحديد المدة اللازمة لإنجاز المهمة.

  1. افهم أسعار المستقلين
عند توظيف مستقل، لا تحتاج فقط إلى تحديد الميزانية، بل تحتاج أيضًا إلى تحديد كيفية الدفع وما الذي يمكنك دفعه. لديك بعض الخيارات المختلفة هنا، استنادًا إلى أهداف تعيين مستقل:

الأجر بالساعة، وهو خيار شائع بين المستقلين. لكن، قد تستغرق المشاريع وقتًا أطول مما توقعت، مما يؤدي إلى فاتورة تفوق التوقعات بكثير، لذا يجب أن تتوخى الحذر.

عندما توافق على توظيف مستقل بالساعة، يجب أن تتأكد من حصولك على سعر تقريبي للمشروع.

من المرجح أن يخدمك هذا الاختيار بشكل أفضل إذا كنت في حاجة إلى إنجاز مشروع لمرة واحدة. على سبيل المثال، إعادة تصميم شعار الشركة - يمكنك إنجاز ذلك مرة واحدة، ولن تحتاجه مرة أخرى. ما عليك سوى توضيح ما تحتاج إليه بالضبط من قِبل المستقل، والتفاوض على سعر، ومن ثم استلام ما طلبت إنجازه من عمل.

الدفع القائم على العمولة، عندما تُعين وظائف "مبيعات" لمستقلين، يُعد هذا خياراً رائعاً.

يساعد هذا النوع من الدفع مالكي الشركات ممن يعملوا جاهدين للحفاظ على الأموال، لذا فإنك تدفع للمستقل فقط عندما يُدفع لك.

الاتفاق القائم على عقد، ينص العقد على أنه مقابل عدد الخدمات المقدمة من Y، تدفع مبلغاً من المال قدره x، وذلك خلال فترة z من الوقت.

  1. اطرح أسئلة مخصصة للوظيفة
يتضمن freelancer Drjob خيار طرح أي سؤال ترغب فيه على المستقلين. اطرح أسئلة مثالية! وإذا كان الهدف مشترك، اطلب من مقدمي الطلبات توضيح شعورهم تجاه هدف شركتك. لن يساعدك هذا في تحديد أعضاء الفريق من ذوي التفكير المماثل فحسب، بل سيسمح لك أيضًا بتقييم مهارات القراءة واللغة لدى المستقلين. اطرح أسئلة أساسية حول خبراتهم الوظيفية أو المؤهلات الخاصة بالمشروع المُعين لهم، وأي معلومة لا تجدها في سيرتهم الذاتية أو في الخطاب التعريفي.

  1. قيّم المستقل جيدًا
اقرأ التقييمات، انظر إلى تقييمات وتصنيفات العملاء للمستقل عند استخدامك لأي موقع مستقل. وضع في اعتبارك البحث عن مستقلين آخرين إن كان لديه تقييمات سلبية متكررة.

استعرض خبراتهم السابقة، استعرض المشاريع التي كانوا يعملون عليها سابقًا. اختر المستقلين الذين عملوا في مشاريع قريبة من مشروعك إذا كنت تسعى إلى مستوى معين من الخبرة أو المهارات المتخصصة.

قدّم مشروع برسوم أقل. اطلب منهم المشاركة بإنجاز جزء صغير من المشروع الذي ترغب في تعيينه لإنجازه. احكم مباشرة على جودة عملهم، والتزامهم بمواعيد التسليم، وما لديهم من مهارات تواصل. تأتي الاختبارات التجريبية بثمارها إن كنت تُعيّن مستقلين في مشاريع كبيرة أو ترغب في الحفاظ على استمرارية العمل معهم.

  1. ضع قوائم مختصرة بالمرشحين وأجرْ اختبارات
بعد نشر مشروع، ستتلقى عروض أسعار عديدة من مستقلين. تحقق من ملفات التعريف الخاصة بهم بعناية، وضع في قوائم التصفية المستقلين ممن ترى أنهم قادرون على إنجاز عملك. ثم حاول تعيين مهمة صغيرة (مقابل رسم ثابت متفق عليه سابقاً) مثل تصميم شعار أو كتابة مقال أو تدقيق نص صفحة واحدة. قد تجد مستقل مبتديء يمكنه إنجاز مشروعك بتكاليف أقل من تلك التي يتقاضاها المحترف الذي يقدم أسعاراً مرتفعة. وهذا يضمن عدم إهدار الكثير من الوقت أو المال.

  1. اطلب شهادات مُصدقة
يتقدم بعض المستقلين بطلبات للحصول على وظائف باستخدام السير الذاتية أو ملفات الإنجاز أو الشهادات الخاصة بآخرين، ليبدوا أنهم أفضل المرشحين موهبةً. لتجنب ذلك، يجب على مالكي المشاريع طلب شهادات مُصدقة، خاصة إذا كان المستقل سيعمل على مشروع حساس. ولن يكون شرط أن يكون المرشح "ليس له سجل جنائي" كافيًا في هذه الحالة.

  1. تواصل مع أصحاب العمل السابقين
إن بعض المرشحين يعرفون كيف يخدعون بذكاء. فيقوموا بإنشاء أسماء تجارية مزيفة ويمنحوا أنفسهم مسميات وظيفية ومسؤوليات وواجبات خاصة على مستوى إداري. يجب أن تكون حذرًا وألا تنخدع بالسيرة الذاتية والخطاب التعريفي مهما كان احترافيًا. اسأل عن أشخاص يمكنك الرجوع إليهم واتصل بهم مباشرة. إذا كنت تُوظف أحد المستقلين ممن لديهم حضور عبر الإنترنت (كاتب محتوى،مثلاً)، فسيساعدك جوجل في العثور على كل التفاصيل التي تحتاج إليها.

  1. اعقد اجتماعات "وجهًا لوجه" أونلاين
حاول جدولة اجتماع عبر الإنترنت عبر اتصال هاتفي أو فيديو. تحدث إليهم، وضح مشروعك بعمق، ودعهم يطرحوا الأسئلة. يسهل ذلك على المستقلين تحديد المتطلبات وطلب ما يحتاجونه لإنهاء العمل بشكل أفضل.

تذكر! لا يقدم المستقلون نفس مستوى الالتزام الذي تشهده مع الموظفين بدوام كامل لأن هدفهم الرئيسي هو تطوير ملف إنجازهم وتنميته، وليس تنمية أعمالك.

  1. اِستَعن بخبراء شغوفين
"الشغف طاقة". وستكون هذه الطاقة الوقود الذي يضمن حصولك على عمل ممتاز بنسبة 100%، إن المستقلين من ذوي الأعمال عالية الجودة ودائمي التعلم سيكونون ربحاً مذهلاً لأعمالك.

تأكد من أن المستقل الذي اخترته يملك الخبرة المطلوبة للمشروع ولا تشتت انتباهك مواهب أخرى غير ذات صلة.

مثلا، إذا كنت بحاجة إلى متخصص في وسائل التواصل الاجتماعي، فتأكد من أن المستقل يتمتع بخبرة كافية في العمل على منصات وسائل التواصل الاجتماعي المختلفة (فيس بوك، إنستجرام، لينكد إن، ...).

  1. قسم كل مشروع إلى مراحل رئيسية
إن المراحل الرئيسية تخلق جانباً من الشفافية لدى أصحاب العمل والمستقلين. وإذا كان من الواضح ما هو مخطط له في المشروع، الذي يحدد في مقابل جدول زمني، فسيتحرك كلا الطرفين بسهولة نحو نفس الأهداف. ومن المجدي أيضًا تقديم موجز للمشروع قبل البدء.

  1. بِعْ شركتك ليس فقط مشروعك
الاتجاه نحو العمل المستقل في تزايد، ويرتفع عدد المشاريع شهريًا. وهذا النمو يعني أن المستقلين اليوم لديهم فرص أكثر بكثير مقارنةً بالسنوات القليلة الماضية، وخيارات عديدة لاختيار نوع العمل الذي يريدون القيام به. وهذا يشير إلى أن أصحاب العمل لابد أن يميزوا أنفسهم عن المنافسين لاستقطاب أفضل المواهب في المجال. لذا، إن كان لديك أي نقاط مميزة في شركتك، فيُرجى تضمينها في وصف الوظيفة لأن ذلك يعمل لصالحك في بعض الأحيان.

يرغب المستقلون في بناء علاقات طويلة الأجل مع العملاء الذين يعملون معهم. ولهذا السبب، يتعين على أصحاب المشاريع بيع استراتيجية الشركة طويلة الأجل، وليس فقط المشاريع القصيرة الأجل. وهذا يجعل من السهل على المستقلين النظر إلى ما هو أبعد من المشاريع الحالية. ويصبحوا أكثر تضامنًا مع الشركة، بل وأكثر ميلاً إلى إنجاز المهمة مقارنةً بالحال عند بيع مشروع واحد قصير الأجل.

  1. استغل المستقلين في مناطق زمنية مختلفة للعمل من أجل تحقيق الفائدة
لا تدع اختلاف المناطق الزمنية يُمثل عقبة لك عند استعراض ملفات تعريف المستقلين. إذا كان بإمكانك وجود نقطة تواصل من خلال تداخل المناوبات، فلماذا تضيع فرصة الحصول على الدعم الإضافي من شخص يعمل في جزء آخر من العالم أثناء نومك؟ سيزيد ذلك من الإنتاجية.

  1. أعقد اتفاق قائم على "عرض وعقد" يعملان في مصلحة جميع الأطراف
حان الوقت لعقد الصفقة وإتمامها بناءً على ما تم من مفاوضات بينك أنت والمستقلين حتى عثرت على المستقل المناسب. لا تغفل التفكير في الاعتبارات التنظيمية - يختلف توظيف المستقل عن توظيف موظف بدوام كامل، وهناك الكثير من التفاصيل التي لابد من وضعها في عين الاعتبار- والتي قد لا تكون على علم بها – بدءًا من الشؤون القانونية والدفع إلى الاتصالات.

لتلخيص الأمور،

سواء كنت متخصصًا في الموارد البشرية ومُهمتك ملء مناصب مختلفة بالمستقلين المناسبين أو صاحب عمل يُطلق مشروعاً جديداً ويبحث عن المواهب المثالية، فإن توظيف العمالة عبر الإنترنت يشكل تحدياً للجميع. ورغم هذا فإن هذا النموذج "المستقل" يتمتع بالكثير من الكفاءات التي تشكل مجموعة فعّالة من المواهب.

توظيف المستقل الخطأ ليس خطأه. إنه خطأك أنت؛

  • لم تقترح سعراً عادلاً
  • لم تراجع خبراته السابقة
  • لم تتصل بأصحاب العمل السابقين لهذا المستقل
  • لم تطلب منه العمل على مهمة صغيرة قبل تعيين المشروع بالكامل
  • لم تلتزم بالنصائح التي قدمناها لك في هذا المقال :)
الآن، يُسعدني الاستماع إلى رأيك! هل يُعتبر "العمل الحر" فعّال؟ هل يمكنك بناء فريق عمل شركة "على الإنترنت" بالكامل؟ كيف أثرت أحدث الإجراءات الاحترازية المُتخذة نتيجة لفيروس كورونا (كوفيد-19) على وجهة نظرك تجاه المستقلين؟ هل ترى هذه 15 نصيحة ذهبية لتُوظف أفضل المستقلين مفيدة؟

لمزيد من المعلومات حول أفضل الوظائف المستقلة عبر الإنترنت، اقرأ هنا