5 استراتيجيات للاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك| د.جوب برو

image

يمكن للموظفين المتميزين مساعدتك للمضي قُدمًا بشركتك. وكصاحب عمل، أنت تدرك مدى أهمية توظيف الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بهم لنمو عملك.

إذاً، كيف يمكنك الاحتفاظ بموظفيك عندما يميل الموظفون إلى ترك وظائفهم للحصول على فرص أفضل؟

من الضروري معرفة كيفية جعل موظفيك مخلصين لشركتك، حيث يتلاشى الوباء وستظهر المزيد من الشركات، وستتاح مئات الفرص لأولئك ممن لديهم المهارات والخبرات الكافية.

فيما يلي 5 استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالموظفين لديك وتوفير المزيد من المال.

ابحث عن أسباب استقالة الموظفين

ابحث عن أسباب استقالة الموظفين
يترك الموظفون وظائفهم لأسباب عديدة، وليس فقط لأنهم يجدون فرصة أفضل.

وتتضمن العديد من الأسباب الأخرى تغيير التزاماتهم الأسرية، أو تغيير نمط حياتهم، أو البحث عن مزيد من المعرفة، أو تغيير مسارهم المهني. ولن تكون قادرًا، كصاحب عمل، على السيطرة على جميع الأسباب، ولكن ستتمكن من العثور على حل للاحتفاظ بأفضل موظف لديك من خلال تقديم علاوة، أو ترقية، وغيرهم.

وإذا وجدت أن مغادرة الموظف لا مفر منها، انهي رحلته معك بمهنية وارسل له بطاقة شكر. من يعلم؟ قد يعود هذا الموظف مرة أخرى أو يرشح موظفًا آخر يمكنه نقل عملك إلى المستوى التالي.

ومع ذلك، يغادر بعض الموظفين بسبب سياسات الشركة أو بيئة مكان العمل. وغالبًا ما يجهل المديرين المشكلات التي تثير غضب الموظفين.

وقد يغادر بعض الموظفين بسبب انعدام الثقة أو سياسة الإجازات الصارمة، على سبيل المثال. قد يشعر البعض بالتقليل من قيمتهم الحقيقية أو أنهم لا يتلقون أي ترقية بعد بضع سنوات في الشركة.

دورك هو تحديد الأسباب الكامنة وراء مغادرة موظفيك. إذا كان الأمر سهلاً، يمكن أن يساعدك وضع استراتيجية وقائية على تجنب مغادرة الموظفين والاحتفاظ بأفضل مواهبك في مكانها.

ضع استراتيجية تواصل واضحة ومنضبطة

ضع استراتيجية تواصل واضحة ومنضبطة
يأتي "التواصل" كواحدة من أكثر الطرق فعالية لتجنب الاستقالات. إنه حجر الزاوية للعمل ناجح. إذا كنت ترغب في بناء فريق قوي ومتفاعل للغاية، فعليك تحديد اجتماع أسبوعي أو شهري حيث يمكنك التحدث بشكل ودي مع موظفيك ومناقشة المزيد من الأمور لتحديد اهتماماتهم.

إذا لم يكن لديك الوقت الكافي، يمكن أن يكون هذا الاجتماع عبر الإنترنت أو عبر مكالمة هاتفية.

تعامل مع ملاحظات الموظفين بشكل احترافي. وقدر شجاعتهم لطرح الاقتراحات والمشكلات. تمتع بالهدوء وأوعد بتقييم الموقف وحل المشكلة.

عند التواصل، اظهر أنك مهتم بتلقي الملاحظات وإجراء التغييرات وفقًا لما يطرحه.

بينما يعبر زملاء العمل عن عدم رضاهم، شجع الجميع على تقديم نهج لحل مشاكلهم. عندما يواجه أي شخص مشكلة، فعادة ما يكون لديه حل يقدمه، مما يعفيك من حلها.

شجع الموظفين على تنظيم فريق لحل المشكلات وتقديم بدائل عملية إذا تلقيت ملاحظات مماثلة من العديد من الموظفين.

يرغب الناس أحيانًا في الشعور بالتقدير والتفهم. ويعد إجراء مكالمة هاتفية والسؤال نقطة انطلاق رائعة.

قدم ملاحظاتك

قدم ملاحظاتك
يعد تقديم ملاحظات متكررة إحدى الطرق لإظهار اهتمامك لموظفيك. وليست هناك حاجة لتأجيل مناقشة النمو المهني حتى عملية التقييم التالية.

يرى الموظفين أنك رائع وتقدرهم إذا أمضيت بعض الوقت لتقدير جهودهم وإبداء الملاحظات وتقديم طرق جديدة للتحسين.

عندما تلاحظ ضعف أداء أحد الموظفين، فإن إعطائه تعليقات إيجابية سيكون تشجيعًا كبيرًا. وبالمثل، إذا لاحظت أن الموظف يعمل بشكل جيد، فأخبره بذلك.

وإضافةً إلى ما سبق، إذا كان موظفوك متعبين أو غير راضين، فإن تذكيرهم بفرص النمو المحتمل يساعد في وضع أهداف تحافظ على التزامهم مع وجود نتيجة ملموسة لجهودهم.

أظهر الامتنان

أظهر الامتنان
يساعد إظهار التقدير فريقك على المثابرة خلال المهام المعقدة ويلهمهم لمواصلة تحقيق أفضل النتائج. كما أنه يعزز فكرة أنك تلاحظ وتقدر مساهمات كل موظف.

تكفي مكالمة سريعة أو بريد إلكتروني قائلاً، "مرحبًا، لقد لاحظت المهمة الرائعة التي تنجزها."ويمكنك أيضًا التعبير عن التقدير أمام زملاء العمل الآخرين بعد الاجتماع.

توجد أشكال أخرى من التقدير وبناء مجموعة متوازنة من الطرق الأنسب يجعل العملية أكثر سلاسة.

 تعد الطرق القديمة للإشادة والتعبير عن الامتنان أكثر صعوبة في التنفيذ عند إدارة فريق من العاملين عن بعد. إذا كان فريق العمل الخاص بك يعمل من أنحاء مختلفة، فإن تنظيم وجبات الطعام، أو اللقاءات غير المتوقعة، أو تناول الوجبات السريعة في مطعم الحي عند"تحقيق أفضل النتائج" يكون أكثر تعقيدًا.

التزم بمتوسط رواتب السوق

التزم بمتوسط رواتب السوق
جميعنا يعمل لتحقيق التقدم الوظيفي والمالي. لذلك، يجب على أصحاب الأعمال مراعاة أن كل موظف يدرك تمامًا نطاق الراتب لمنصبه. لذا، إذا كان يتقاضى راتباً زهيداً، فتوقع استقالته قريباً جداً.

ينبغي على أصحاب العمل دفع رواتب مجزية، وإليك كيفية تحقيق ذلك:

اطلع على متوسط الرواتب عبر الإنترنت أو اسأل الآخرين.

اسأل عن مزايا الشركة، مثل الإجازات المدفوعة والتأمين الطبي.

قيّم حزمة المزايا الخاصة بك مقارنة بالمعلومات التي جمعتها.

اجري تغييرات

أخبر موظفيك عن التحسينات والأسباب الكامنة وراءها.

اعتمد أنظمة عمل مرنة

اعتمد أنظمة عمل مرنة
بعد عامين وأكثر من اعتماد  أنظمة العمل عن بُعد والعمل من المنزل، لن يكون من السهل على جميع الموظفين العمل من المكاتب من التاسعة إلى الخامسة، وخاصة أولئك ممن لديهم أطفال. لذا، كن مرنًا عند مناقشة أنظمة العمل حيث إن كل ما تحتاجه هو استلام عملك بجودة عالية في الوقت المحدد. اسمح للموظفين بإدارة جداولهم للاحتفاظ بهم لفترات أطول.

كيف تحتفظ بأفضل الموظفين لديك؟

أود أن أعرف المزيد عن استراتيجياتك للاحتفاظ بالموظفين. ضع تعليقًا بأفضل النصائح لديك!